硬核制造業(yè)企業(yè)的軟實(shí)力這樣“煉”成（主題）

近日，工人日?qǐng)?bào)社融媒體中心聯(lián)合京東企業(yè)業(yè)務(wù)，以“關(guān)愛(ài)職工，硬核企業(yè)的軟實(shí)力”為主題召開(kāi)線上直播研討會(huì)。與會(huì)嘉賓圍繞企業(yè)如何與職工良性互動(dòng)、解決職工關(guān)心的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，為企業(yè)提供解題思路，促進(jìn)企業(yè)和職工共贏發(fā)展。

大家認(rèn)為，關(guān)照職場(chǎng)媽媽“硬需求”、完善人才培育機(jī)制、關(guān)注員工身心健康、升級(jí)員工福利等，都是當(dāng)下提升制造業(yè)企業(yè)軟實(shí)力的重要維度。

(資料圖片僅供參考)

滿(mǎn)足職場(chǎng)媽媽“硬需求”

隨著“她時(shí)代”到來(lái)，如何讓職場(chǎng)媽媽在工作和生活中找到平衡，不僅是社會(huì)關(guān)切，也是衡量一家企業(yè)軟實(shí)力的重要指標(biāo)。

在中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授王顯勇看來(lái)，基于生育的特殊勞動(dòng)保護(hù)和嬰幼兒照護(hù)是職場(chǎng)媽媽的“硬需求”。

北汽福田汽車(chē)有限公司副總裁潘平分享了公司作為制造業(yè)企業(yè)，對(duì)“三期”女職工給予特殊關(guān)愛(ài)的具體做法。

北汽福田對(duì)于孕期女職工，根據(jù)需要調(diào)整工作負(fù)荷和工作環(huán)境，食堂、通勤班車(chē)設(shè)置愛(ài)心窗口、愛(ài)心座位，建立女職工休息室；對(duì)于生育期女職工，結(jié)合實(shí)際情況延長(zhǎng)產(chǎn)假；對(duì)于哺乳期女職工，落實(shí)每天1小時(shí)哺乳假，還設(shè)置母嬰室方便職場(chǎng)媽媽“背奶”，同時(shí)減少哺乳期女職工出差和加班。此外，還會(huì)不定期組織親子育兒講座等愉悅女職工身心的活動(dòng)。

構(gòu)建生育友好型就業(yè)環(huán)境需要各方共同努力。北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)沈志歈呼吁更多社會(huì)組織和企業(yè)攜手解困職場(chǎng)媽媽。他指出，一些產(chǎn)業(yè)園、街道居委會(huì)和企業(yè)共同開(kāi)辦的午托、晚托機(jī)構(gòu)，幫助解決了職工子女的假期看管問(wèn)題，一些大型企業(yè)也開(kāi)始嘗試自己開(kāi)辦幼兒園或托育機(jī)構(gòu)。

“社會(huì)組織出人力，企業(yè)出物力，或是一種值得嘗試的思路。”沈志歈說(shuō)。

打通從“工”到“匠”的成長(zhǎng)通道

今年，年輕人不愿意進(jìn)工廠的話(huà)題頻繁登上熱搜。沈志歈分析稱(chēng)，造成這種現(xiàn)象的原因主要是制造業(yè)工人的待遇沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，技能工人的發(fā)展規(guī)劃、晉升通道不夠清晰。

王顯勇補(bǔ)充說(shuō)，目前，新就業(yè)平臺(tái)不斷涌現(xiàn)以及就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，讓年輕人有了更多就業(yè)選擇，外賣(mài)、快遞等新興職業(yè)客觀上給制造業(yè)用工形成了競(jìng)爭(zhēng)壓力。

針對(duì)上述問(wèn)題，全國(guó)勞動(dòng)模范、第十三屆全國(guó)人大代表、中建五局總承包公司項(xiàng)目質(zhì)量員鄒彬，結(jié)合自身成長(zhǎng)經(jīng)歷給出了答案。

從一名90后泥瓦匠，逆襲成為第43屆世界技能大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)獲得者，鄒彬在人生圓夢(mèng)的同時(shí)，也證明了技能之路大有可為。

鄒彬通過(guò)視頻連線參加直播研討會(huì)，他建議，由政府主導(dǎo)進(jìn)一步完善技能人才職業(yè)晉升體系、職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定機(jī)制，建立學(xué)歷、技能證書(shū)互認(rèn)制度，對(duì)高技能人才在子女教育、醫(yī)療保障等方面給予支持。

暢通從“工”到“匠”的發(fā)展通道需要政企共同發(fā)力，作為用工主體，企業(yè)如何為技能人才成長(zhǎng)賦能？潘平介紹了北汽福田的做法：一是建立國(guó)家級(jí)、省級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)三級(jí)技能競(jìng)賽體系，為員工施展才華搭建舞臺(tái)；二是完善技能人才發(fā)展通道，打造技能晉升縱向通道和產(chǎn)業(yè)工人由藍(lán)領(lǐng)轉(zhuǎn)白領(lǐng)的橫向通道；三是通過(guò)技能等級(jí)津貼收入、保障津貼收入、企業(yè)共享福利收入等手段激勵(lì)工人提升技能、成長(zhǎng)成才。

關(guān)注員工身心健康

關(guān)注員工身心健康、升級(jí)員工福利，也是提升制造業(yè)企業(yè)軟實(shí)力的重要因素。

王顯勇表示，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)職業(yè)健康的定義不再局限于生理健康，也包括心理健康，因此，企業(yè)要更加重視員工身心健康，加強(qiáng)人文關(guān)懷。

潘平介紹說(shuō)，北汽福田舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，為勞動(dòng)者釋放職場(chǎng)壓力。同時(shí)，及時(shí)為職工提供心理咨詢(xún)服務(wù)，幫助其調(diào)整心態(tài)、疏通心結(jié)。

沈志歈強(qiáng)調(diào)，“職工身心健康也是社會(huì)問(wèn)題，不僅要求企業(yè)出對(duì)策，公共政策也要跟上。”他舉例說(shuō)，上半年國(guó)家出臺(tái)的《關(guān)于構(gòu)建更高水平的全民健身公共服務(wù)體系的意見(jiàn)》，提出將更多工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于開(kāi)展職工全民健身活動(dòng)，就是利好措施。

在滿(mǎn)足員工多元化、個(gè)性化福利需求方面，潘平介紹說(shuō)，北汽福田與京東企業(yè)業(yè)務(wù)合作，打造了全流程數(shù)字化的采購(gòu)管理系統(tǒng)和彈性、可定制的員工福利方案。一方面，依托智能采購(gòu)平臺(tái)“京東慧采”，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程數(shù)字化管理，降低企業(yè)管理成本；另一方面，通過(guò)京東錦禮智能化福利采購(gòu)解決方案，依托京東海量商品池，由員工自由選擇心儀商品、自由配送到指定地址。

與會(huì)嘉賓表示，中國(guó)制造業(yè)正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來(lái)，將會(huì)有更多注重員工關(guān)懷的制造業(yè)企業(yè)，靠軟實(shí)力贏得人心。

標(biāo)簽： 北汽福田 身心健康 社會(huì)組織